短短十几年从名不见经传,发展成为全国同行业第一、世界机械500强。靠的是什么?

  董事长刘义发说,其实很简单,一靠党的好政策,二靠各级领导支持,三靠职工群众。

  “时风有福,有贵人相助。这个贵人不是别人,一是我们伟大的党,创造了好政策、好理论；二是各级领导,创造了良好发展环境,使我无论面对多大的困难都感到信心百倍；三是全体员工团结协作、凝心聚力,创造了一个又一个奇迹。”时风集团党委书记、董事长刘义发,向我们诉说着肺腑之言。

  当地的报纸报道说:“他是一位可亲可敬的工业老兵,把对党的忠诚化为一心为民创业的巨大动力,利用短短十多年的时间,使时风发展成为赫赫有名的全国特大型企业。2011年,实现主要经营业务收入261亿元,利税10亿元,生产整车130万辆,发动机130万台,轮胎328万套,电动车3万辆,发电3.05亿度。2012年实现主要经营业务收入280亿元,实现利税12.5亿元,同比分别增长7.3%和25%。”

  时风三轮汽车产销量连续15年蝉联全国同行业第一,时风低速货车产销量连续12年蝉联全国同行业第一,时风集团经济效益连续17年蝉联全国同行业第一。三轮汽车、低速货车、发动机、拖拉机产销量均居全国同行业第一名……“时风奇迹”的大幕在他手中徐徐开启,精彩连连,以独领中国农机行业风骚的雄姿展现在世人面前,成为高唐的骄傲,受到了各级领导和社会各界的广泛关注,多位到时风集团视察工作,对时风集团的管理做法给予了充分肯定和高度评价。

  时风的奋力前行赢得了众多荣誉:“全国五一劳动奖状”、“全国守合同重信用企业”、“国家创新型企业”、“改革开放30年山东省功勋企业”、“山东省省长质量奖”、“AAA级信用企业”、“中国驰名商标”。时风品牌价值超500亿元。

  “在每个岗位上,我都感到有干不完的事,有使不完的劲”,刘义发介绍,他1958年参加工作,1975年入党,先后在高唐城关修配社、高唐县砖瓦厂、高唐县建筑公司工作,1982年4月到高唐县工具厂当厂长,后改为时风机器总厂,组建时风集团后担任党委书记、总经理,2000年开始担任时风集团党委书记、董事长。

  参加工作50多年来,刘义发多次变动工作单位,每次他都无条件地服从组织安排,从没有提过任何要求。“在每个岗位上,我都感到有干不完的事,有使不完的劲。”回顾自己的工作经历,刘义发如是说。

  在城关修配社时,刘义发身兼维修员和会计两职,他白天修自行车,晚上处理账务,工作井井有条,其做会计的工作经验在全县得到推广。1964年3月份,刘义发从城关修配社调到砖瓦厂当会计,不仅会计干得好,砖瓦厂的活他也样样都会。1971年,组织上推荐他去山东建筑学院上学。毕业回来后,为把学到的东西用到实践中去,在他再三要求下去了被人称为“烂建筑,破搬运”的建筑社。他不怕苦、不怕累,在建筑社一干就是9年,使其成了高唐县三个大庆式的企业之一。

  1982年,刘义发调到了工具厂,就是时风集团的前身。当时,工具厂全部资产只有80万元,职工156人。他带领员工经过30年的不懈奋斗,使时风由小到大、由弱变强,成为拥有职工3万人、全部资产60亿元的国家特大型企业。

  详实的资料、曲折的历程,令我们始终相信:刘义发干事创业的动力源之一,就是来自党的关怀和他对党的忠诚。

  他说,企业做产品定位,一是要有市场需求；二是要对自己最合适的实际,市场有需求自己又能干的产品,才能进行开发投产。

  刘义发回顾,起初,时风发展三轮车时,曾遭到一些人的反对。他们都以为,这是一种低技术、低成本、低价格的运输工具,必然不会长久,顶多也就生产半年时间,就不会有人再要了。但刘义发却坚定地做出决策,因为他就看准了中国有8亿农民,农用车是农民致富最直接、最有效的运输工具,很受农民欢迎,这是一个潜在的巨大市场。

  刘义发科学决策,为时风插上了腾飞的翅膀,产品越做越精,企业越做越大,反对者的“预言”不攻自破,时风慢慢地发展成为国家特大型企业:下设农用汽车产业园、电动汽车产业园、农业装备产业园、化纤轮胎产业园、热电产业园,形成年产整车150万辆、电动汽车20万辆、拖拉机及收割机等农业装备40万台、锦纶工业布6万吨的生产能力,是全国最大的农用汽车生产基地、电动汽车生产基地,长江以北最大的化纤生产基地。

  时风集团的稳健发展,得益于始终以“坚持主业、发展实业”为发展宗旨。刘义发说,中央最近强调要大力扶持实体经济,太及时太重要了。回想时风的发展过程,无不印证了这一点。有钱能挣钱,但有钱也可以赔钱。或许大家对这个观点不认同。因为近几年确实有些人抓住了机遇,在没钱的情况下赚了钱,尤其是在房地产、股票、资本运作等市场上,确实有发展很好很快的企业和个人。对这种现象,我把它看作是特殊时期一种非正常的现象,中国正处在结构转型期,在这一时期难免会有一些违背常规的现象出现。但长远来看,任何事物都有其发展规律,不合理的现象最后终将走向正轨。

  在时风发展过程中,很多人建议时风贷款或者上市,但我从始至终坚持使用自有资金,这相对于别的企业有很大的竞争优势,我们靠自己赚来的钱再投入,没有资金成本,赚多少就是多少,因此到现在时风发展仍然很稳健。为什么时风不去贷款,为啥不上市?原因主要在于,资金是企业的血液,自有资金是我自己的血液,贷款来的或者是上市融资来的好比是输血,我自己造血功能完备,没必要还要输血。当然,有好项目、好产品、好业务,自己资金不足,上市、贷款也是一条很好的办法。

  关于上市,有这样一种说法我非常赞同。上市就像一把“青龙偃月刀”,一定是个利器,关键就看你的臂力有多大。刀重100斤,如果你的臂力只有30斤,你趁早别动这个念头,赶紧增加臂力,练好内功。如果你的臂力可以举起100斤重的家伙,你可优先考虑耍耍这把刀。但这又分两种情况:第一是使刀人不但可以提起刀,还可以自如地耍；而另外一种则是耍刀人的力量还不能自如地运刀,只能顺着刀的挥动方向借力打力,这就不叫自如。前一种情况是企业家按照自己的节奏来处理上市问题,后一种情况是企业家要按照资本家的路数来运营企业,毫无疑问,后一种情况,企业因为上市而陷入危机的可能性,是相当大的。的确,上市成功的企业不少,但上市失败的教训也很多。我讲这些并不是反对贷款、反对上市,毕竟很多成功的企业都在贷款,大多数的有名的公司都是上市公司。之所以这么讲,就希望大家把钱看得科学一些,管得严格一点,提升公司自身对资金的掌控能力。

  时风重产品更重信誉。“先卖信誉,后卖产品”,刘义发说,这是我经常说的一句话。时风以诚信对待客户,自然也得到了客户的回报。以往企业间常见的互相拖欠没有了,资金的流动周转率也就理所当然地得到了提高。良好的信誉,使产品赢得了市场先机。在时风集团,他们能够自豪地做到“产品零积压”。

  在刘义发的带领下,如今,时风集团产业已由过去单一的三轮农用车产品拓展到三轮汽车、低速货车、轻卡汽车、电动汽车、拖拉机、发动机、联合收割机、热电、化纤和轮胎。到2012年时风集团居世界机械500强第396位,中国企业500强第349位,中国机械500强第36位,中国农机工业50强第1位。

  时风速度,时风业绩,令我们始终相信:动力源之二来自刘义发的“坚持主业、发展实业”宗旨和“造血输血”、“臂力舞刀”的理念。

  “我自己的体会是:管理就是质量越管越好,成本越管越低,销售越管越畅通。”

  刘义发说,以建章立制、整顿纪律为突破口,严格各项基础管理:不闲置一台设备,不浪费一寸土地,不空留一间厂房；劳动定额、物资消耗定额、动力消耗定额、费用消耗定额。为把“时风”产品的牌子叫得更响,我们提出“产量是钱,质量是命,不能要钱不要命”的理念。在全公司推行全数检验和全方位检验的“双检制”,并实施一次交验合格率与车间整体工资挂钩、产品质量与操作者工资挂钩、入库产品与质检员工资挂钩的制度,使产品一次交验合格率达99%。

  刘义发说,在用人上秉持“人人都是人才”的理念,从始至终坚持“唯才是举,量才使用”的原则,任人不唯亲,举贤不避亲,让每一个人的才能在时风都能得到尽情发挥。这种不拘一格的用人机制,给时风集团增添了无穷的活力。

  为提高管理效率,刘义发把权力充分下放,实行副总负责制,谁分管、谁签字、谁负责,从而使自己腾出主要精力,用在处理关系企业未来的发展方向的一些大事上。团结高效的时风领导班子,带出了一支敢打硬仗、敢啃硬骨头的员工队伍。在很多次大规模的工艺布局调整中,时风员工从来就没因为调整影响生产,很多搬迁都在一夜间全部到位,第二天正常生产。他们进行的重点项目建设,这中间还包括技术上的含金量高的热电、轻卡、轮胎、锦纶工业布等重点项目,这些在外人看来不可能做到的事,时风人靠着团队的力量,靠着扎实的工作作风,取得了非常好的效果,被外界誉为“时风现象”和“时风速度”。

  “我心里最清楚,时风发展绝不是一个人的功劳,靠的是班子成员和全体员工的团结协作和超水平发挥。”刘义发由衷地说。

  和刘义发座谈,发现他具备了企业家所应该具备的品格。面对辉煌业绩,他不居功自傲。他把责任和使命看得比什么都重。

  刘义发说:“时风持续不断的发展壮大,并不代表自己就享有特权,相反担子更重,责任更大。因为,时风发展事关高唐经济发展大局和社会稳定,3万名时风人、3万个时风家庭甚至50万高唐人,都对时风发展怀有殷切期望,时风发展只许成功,不能失败。”

  为让3万名员工都能享受到发展成果,刘义发努力改善和提升员工生活水平和质量。近年来,时风建设职工住宅楼60栋和职工公寓7栋,建设职工食堂9处,开设了图书室、阅览室,篮球场、乒乓球馆,解决了职工的生活问题。近几年来员工收入逐步的提升,特别是在金融危机期间,全国特别是长三角、珠三角地区倒闭了大大小小数十万家企业,大批工人下岗失业。时风同样遇到了前所未有的困难。即使是在这种形势下,时风没有裁减一名员工,没有拖欠一分钱工资,而是千方百计丰富生产内容,确保员工正常上班。

  创造巨大社会效益的优势。时风累计生产整车1400万辆,发动机1500万台,促进了农业现代化和农村城镇化发展进程。时风成立19年来,累计实现利润100亿元,上缴税金、资产积累、职工工资三项指标加起来100亿元,同时带动了相关企业效益100亿元。累计发放工资41亿元,使3万个时风家庭共同富裕。特别是近几年,员工工资收入每年增长20%—30%,目前员工月工资达3000元左右,高的达4000元甚至5000元,全体员工创业激情空前高涨,精神面貌良好。时风的3万名员工大多数来自农村,转移了农村剩余劳动力,使数万个家庭过上了幸福生活。时风累计生产整车1400万辆,按每辆车每年创造效益5000元计算,全国时风车用户每年可创造700亿元的效益,加快了城乡交流,缩小了城乡差距,促进了农村经济发展。

  刘义发说,坚持“传统产业转型升级、战略新兴起的产业加快发展”的总体思路,创新管理模式,加大技术改造,推出战略新品,克服市场持续下行、竞争日益加剧、用工成本上升等一系列坏因,保持了持续稳健发展。

  三轮汽车、拖拉机、单缸发动机等传统产业高质量发展基础更加扎实。时风集团实施“用工艺装备保证产品质量,用工艺技术提升产品质量”的战略方针,几年来,共引进500余台数字控制机床和加工中心,建设8条自动化造型线条底面合一阴极电泳线,配备几十台业内最先进的激光切割机,质量保证能力不断的提高。时风拖拉机大批量出口俄罗斯、缅甸、巴基斯坦、埃及等国家,全年出口2万台。时风单缸发动机受到慢慢的变多用户的认可,在云、贵、川地区有巨大的潜在需求。时风轻卡汽车系列车型整体化设计,可靠性大大增强,近几年来,时风轻卡汽车销量呈现快速增长态势,2012年1—11月份销售2.5万多台,同比增长8.6%。

  时风玉米联合收割机成为第一品牌。时风玉米联合收割机是农业装备产业升级的战略产品,符合国家补贴政策、适应中国国情、适应农民消费水平,未来市场发展的潜力广阔。2012年,隆重推出了经济型玉米联合收割机。尤其是4YZP-2机型采用小型摘穗辊式穗装置,市场适应能力强,受到用户的高度认可,一度出现争抢购机的火爆场面,日订单最高达到200台。2012年产销玉米联合收割机突破8000台,居全国玉米收割机行业第一。时风集团拥有两条玉米收割机总装线,目前正在建设第三条玉米收割机总装线万台的生产能力。

  加快培育和壮大时风电动汽车战略新品。电动汽车是实现中小城市及广大农村交通工具升级的战略新品。时风集团投资20亿元建设了电动汽车产业园第一工厂,率先建设了国内最先进的电动汽车机器人自动化车身焊装线、大型自动化冲压线、全自动涂装生产线、机械化以太网总装生产线万辆电动汽车的生产能力。时风电动汽车顺利通过50km/h正碰、侧碰试验和63个强检项目的检测,率先达到短途纯电动乘用车标准要求。时风电动汽车得到了郭孔辉、杨裕生、陈清泉、田昭武、唐任远等院士,以及众多专家和社会各界的广泛认可。目前时风电动汽车发展势头强劲,2012年产销电动汽车4万辆,为我国电动汽车产销量第一。

  化纤轮胎产业成为时风强劲的经济增长点。时风锦纶工业布形成年产6万吨的生产能力,成功跻身全国同行业第二位,成为长江以北最大的锦纶工业布生产基地。2011年以来,通过转变经营思路,调整内部管理,制定了化纤产业满负荷运行的思路和措施,化纤产业进入良性发展的轨道,年增加出售的收益20亿元。时风轮胎产业高质量发展发挥三大优势,一是发挥时风密炼工艺装备能力强,技术先进、产能大的优势,合作发展炼胶业务。与中策轮胎、韩泰轮胎、徐轮橡胶、天津世纪等轮胎厂家合作,日炼胶能力达到300吨。二是发挥高差异化优势。与北京橡胶设计院就时风巨型工程子午线轮胎展开技术合作,聘请外籍著名专家进行现场技术指导,极大提升了轮胎技术水平。巨型轮胎专注于矿山用轮胎维修承包、配套国内外矿山轮胎业务、进入矿车生产企业采购体系三种方式,做优服务,做强市场。三是发挥自主配套优势,不断减少相关成本,提高技术水平,服务于集团公司发展。

  刘义发说,时风转调并重,全力打造“战略新品”:以“五大产业园”为平台,加快“四大百亿产业”建设,夯实“电动汽车千亿产业”基础,努力实现企业平稳科学发展。

  以市场为导向,强化创新基础管理,确保在复杂的经济环境中,保持时风科学发展。进一步推进经营管理能力提升,提升业务部门对市场的驾驭能力,在复杂的形势下规避经营风险,提升公司经营效益。

  以电动汽车产业园第二工厂建设为重点,全方面推进重点项目建设,将传统产业转型升级、战略新兴起的产业加快发展,落实到具体项目中。时风电动汽车产业园第二工厂,总投资30亿元,新增建筑面积34万平方米,投资强度达到375万元/亩,将建成行业最先进的现代化产业园区,规划建设现代化的冲压、涂装、总装等车间及车身、电机、电控等关键零部件生产基地,加快战略新兴起的产业突破发展。6个车间设备到位,纷纷进入投产,园区主干道和整车试验场已经完工启用。10万辆三轮汽车总装线万台的中大型拖拉机总装线投产运行。建设成行业最先进的现代化的产业园区,配套建设检测线、试车场、新产品研究开发试验等设施,形成综合性的电动汽车产业园区,使农用汽车、农业装备和电动汽车产业相互带动、共同发展。

  多措并举,举全公司之力推进战略新品重大突破,继续巩固农用汽车等传统产业的第一优势,着力打造农用汽车、汽车产业、化纤轮胎、农业装备四大百亿产业。

  和刘义发多次座谈和现场采访中,他始终侃侃而谈,思路敏捷,精力充沛,用“老骥伏枥,志在千里”评价他毫不为过。如今,年过花甲的刘义发依旧满怀豪情地操劳在公司发展的前沿,以“做强企业,造福高唐”为目标,续写着时风辉煌。

  刘义发的身上,闪烁着众多荣誉称号:第九届、第十届、第十一届全国人大代表、全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、享受国务院政府特殊津贴、首届全国机械工业明星企业家、中国企业联合会高级职业经理人、首批中国机械工业公司高级职业经理人。

  对这些荣誉,他既看重又坦然。他说:“成绩只代表过去,荣誉决不能成为包袱,时风发展任重而道远。无论何时何地,我都将严格按照一名优秀员的规定要求自己,把时风发展得更好,为高唐的美好明天贡献力量。”

  刘义发和他领导的时风,像一架装满“核动力”的飞机,强劲地飞向蓝天,越飞越高!

  工信部否认停抢票插件房姐4个户口日本政要访华案或两会前开庭奥巴马宣誓就职菲律宾状告中国选美小姐变市委秘书80后女副市长笔试成绩李娜 澳网四强上海日企千名员工罢工闾丘露薇暗讽柴静华为 年终奖阿娇与男友同居撒贝宁进央视内幕中国神器爆米花机走红