为庆祝改革开放40周年，我市启动了《故事·改革开放40年衡水企业家访谈录》编撰工作。自2018年12月以来，《衡水日报》陆续选登了部分企业家的创业故事，受到了广大读者与网友的广泛好评。

  为生动展现企业家的人生传奇和动人故事，弘扬他们解放思想、艰苦创业、敢为人先、开拓创新的企业家精神，衡水日报社与衡水广播电视台携手合作，从今天起推出“听读好故事”栏目，以“好声音+好作品”的形式，让更多“衡水好故事”传遍湖城大地！

  企业的发展不可能总是一帆风顺，对危机的不同应对方法，决定着企业迥然不同的命运。1995年，在杨振林正式退休、春风集团面临新的挑战之际，曹宝华勇挑重担，出任董事长兼总经理，一步一步带领春风走上了改革创新之路。是两代企业家的共同坚守、接续奋斗，成就了屹立不倒、基业长青的春风集团！

  如今的春风，用46载始终如一的好产品温暖着中国与世界，成为一家拥有13大支柱产业、47家成员企业的大型民营股份制集团；如今的曹宝华，已从普通的农家子弟成长为春风实业集团董事局主席兼总裁，连续五届当选全国人大代表，成为新时代民营经济发展的领跑者！

  春风集团借助“互联网+”，用信息技术提升传统制造业，胶辊公司引进智能化制造后，工效比以前提升60 倍。图为曹宝华（左一） 在胶辊研发检验测试中心指导工作。陈康摄

  看一个人成功的标志，不能光看他登到顶峰的高度，还要看他跌到低谷的反弹力!中国的改革开放和千千万万改革者，都是从困境中逼出来的，曹宝华也不例外。

  上任之初，曹宝华暗暗告诫自己，不能在困难面前有丝毫的退缩，必须拿出拼命的劲头来，借着改革的东风，领导和员工们的信任，再铸“春风”的辉煌。

  为了理清思路，寻找对策，曹宝华引导集团各企业围绕影响发展的问题、加快发展的措施开展了10天的大讨论，收到了12个方面共167条意见和建议。

  为了消化这些合理化建议，曹宝华把自己封闭在偏僻安静的招待所里，切断了与亲人、朋友的联系，每天以方便面、面包为食，一连10多天冥思苦想、反复推敲，人瘦了一圈。

  冬去春来，在曹宝华苦心经营之下，春风集团恰似一株野火烧不尽、春风吹又生的顽强小草，迸发出决胜千里之外的生命力。

  1996年初春，曹宝华把集团及骨干企业的主要领导召集到一起，召开了经理扩大会议。与会人员关闭了所有通讯工具，认真研究讨论能够使企业走出困境的策略。经过一番密集的“头脑风暴”，春风集团出台了事关前途命运的重要战略决策。

  在曹宝华“大集团战略、小核算体制、资本式运作、集约型经营、国际化市场、规模型效益”的发展思路推动下，春风集团用改革的力量把重心从谋求发展速度转移到夯实基础、蓄势待发上——把大锅饭的产供销一分为三，分段改造，实行统一品牌、统一价格、分头生产、统一销售的宏观管理。

  1997年仲夏时节，在全国许多非公有制企业还不了解什么是企业文化、什么是软实力的时候，曹宝华三进京城，请来专家团队强力推进CI战略，以企业形象识别系统为切入点，重塑春风形象，重整春风团队，锤炼春风精神，把“一盘散沙”重新“聚沙成塔”。

  1998年，曹宝华排除“姓资姓社”的干扰，大胆向旧体制、旧机制开刀，建立和完善现代企业制度，向深化企业内部改革要解困办法，向调整结构要经济效益。

  1998年11月，春风集团组建河北春风冀暖股份有限公司，从此拉开春风集团所属企业向现代企业制度过渡的序幕；1999年11月，冀州市胶辊厂进行股份制改造，成立河北省冀州市春风银星胶辊有限公司；2002年2月，春风炼铁厂进行改制，成立冀州市春风铸业有限责任公司，建立起现代企业管理制度；2003年1月1日，春风集团进出口公司在美国芝加哥市成立美国分公司，成为春风集团在国外建立的第一个分公司……

  改革的步伐一步快似一步，到2003年下半年，当初因合乡并镇涌进春风集团的“小微亏”企业全部实现平稳改制。从2004年开始，春风集团终于成功走出了低谷，开始爬坡上行、攀登新的改革高峰！

  此后，春风集团又以前瞻视野与巨大魄力踏上改革创新之路——2005年，实践品牌运作新理念；2010年，创出独具春风特色的三联工资制、二级成本核算制、营销代理制、先租后股制、程序化规范管理；2014年，开启互联网+发展模式；2015年，制订出更符合国家产业政策的10年发展的策略规划……

  特别是2016年以来，曹宝华率先提出了“轻资产、巧发展、服务型、重存量”四大发展新思维，开始从重资产投入向轻资产投入转变，从重传统赢利模式向资本运作上市发展转变，从重生产型经营向服务制造型转变，从重增量市场扩张向深挖存量市场潜力转变的四大转变，逐步引领公司实现高质量发展！

  一项统计多个方面数据显示，中国企业的平均寿命只有3.9年。很多企业养不大，一大就乱。头几年轰轰烈烈，不出几年就轰然倒下。

  在曹宝华大刀阔斧地对公司进行改革的过程中，春风集团经历着改革的阵痛，最终从一次次痛苦中实现了成功蜕变。许多企业因不敢改革而倒下，春风集团却因大胆改革实现了逆风崛起，呈现出“万紫千红总是春”的繁荣景象。

  为了把分散的精力凝聚到发展上来，曹宝华提出“三不准”——不准上班时间喝酒、不准在厂区打麻将、不准公款消费。集团一个分公司觉得业绩不错，管理者层几个人出去聚餐庆祝了一下。曹宝华知晓后，严辞命令经理把饭钱掏出来，交给了公司。集团执纪小组发现暖气片总厂后勤部门在厂区玩麻将后，按规定让违纪人员去各厂张贴自己的检查，从此，集团内打麻将的不正之风戛然而止。

  从那个时间开始的干部末位淘汰制，至今还让春风人时时刻刻都有如履薄冰的感觉。春风集团规定，每年综合考核排名靠后的5%要免职、降职，这一点曾在集团引起了很大争议。曹宝华斩钉截铁地表示：“非公有制企业是一个自负盈亏的经济组织，不砍掉最差的5%，用更好的补充，队伍的平均素质就不能持续提高。5%不淘汰，就是对95%不负责任。”

  严管是责，厚待是爱。春风集团的改革，不只有冷若冰霜的钢规铁律，也有如沐春风般的宽容和合。

  春风进行体制改革的第二年，一个公司的经理为了尽快恢复发展元气，出台的改革措施有点拔苗助长，影响了车间主任、班组长的主动性，一些员工要求撤换这位带头改革的年轻人。这位经理担心影响生产，找到曹宝华请求处分。

  曹宝华二话没说，直接去生产公司召开了职工代表会，他语重心长地说：“我们的改革，不是一眼见底的小池塘，随便挽起裤腿就能蹚过去。如果每一项改革只能成功，不许失败，本身就违背事物的内在规律。我曹宝华支持出于公心的改革，愿给改革的人重整旗鼓的机会。”良言一句三冬暖，这位经理的眼眶湿润了，员工们也被深深地感动了。

  这件事让曹宝华意识到，能否在全集团营造允许试错、宽容失败的氛围，事关春风改革的成败。要想让大家放手改革，就要从机制上保护改革，不能让改革者受屈流泪。因此，曹宝华亲自主导了春风“容错机制”的建立，大大鼓舞了改革者的士气。

  改革期间，春风选用敢闯敢试、敢于担当的年轻人88名，提拔改革成绩突出者36名，形成了改革者上、不改者让的良好用人导向。

  2001年，派往春风驻外地企业的一位经理，因经营业绩不理想被免职。在设立春风金融公司时，曹宝华又想起了他，当征求意见时，班子成员一致反对。曹宝华说：“他在外地经营失败，是因为他不懂生产管理，但他擅长财务，干金融公司，他比别人有特长，应该给他重新发展的机会。”正像曹宝华预想的一样，这个金融公司当年营业，当年盈利，成为全集团轻资产发展的典范。

  2006年，春风集团旗下的铸造公司新上铸造生产线，当时曹宝华建议上最先进的进口设备，而铸造公司主管项目的经理从节省成本考虑，坚持上国产线。投产后，国产线的弊端显现出来，生产效率低，成品率低于行业中等水准，质量上的问题接二连三，企业陷入亏损边缘。关键时刻，曹宝华决定上进口自动化生产线。原来的经理，用还是不用？曹宝华决定：接着使用！果然，在“戴罪立功”的想法激励下，这名负责人作出了极其突出的业绩，短短一年就扭亏为盈。

  容错机制不仅解放了中高层管理者的思想，也活跃了一线员工的思维。据不完全统计，与之前相比，车间员工提出的金点子年增加230%以上，小改小革获得的效益增加95%以上，创新改革举措增加45%左右，科学技术人员创新获得的国家专利增加了3倍多。

  “惟希望也，故进取；惟进取也，故日新。”时间是开拓者坚定前行的刻度，是奋斗者同心筑梦的最好见证。

  春风需要什么样的发展？在2001年农历正月初八春风集团经济工作动员大会上，曹宝华给出了明确答案：“以改革促发展是春风集团永远的下一个目标。”17年来，春风集团发生了翻天覆地的巨变，从“拼规模”到“重效益”，从“传统型”到“轻资产”,全新的改革发展理念，演绎出一个个动人故事：

  ——越洋合作30载的故事。2018年8月，中美贸易发生摩擦的时候，春风集团迎来了大洋彼岸的一位企业家，达勒斯克公司总裁Henry先生。Henry看着刚刚建造完成的春风新型铸造生产线，伸出大拇指，连说：“OK！OK！”在与春风签订增加订单、拓宽合作领域合同后，他拉着曹宝华的手，用不太流利的中国话说：“谁的质量好我就和谁合作。”回望过去，春风集团已与达勒斯克公司友好合作30多年，两位企业家执手相望，不惧前进道路上的任何阻挡。

  ——“春风触网”的故事。当信息经济、智慧经济遇见春风，会发生怎样奇妙的变化？善弈的春风人借助“互联网+”，演绎出新的精彩。2011年，曹宝华外出参观考察时，被先进的信息化成果所震撼，他当时就决定，一定要搞自己的信息化，用信息技术提升春风的传统制造业。

  当时的春风集团中高层，年龄偏大，没有摸过键盘，连打字都很困难，一说信息化一脸茫然，感觉在讲天书。为了推进信息化，曹宝华连续召开专题会议，出台专门文件，强调不换思想就换人，强制推行信息化。向来以身作则的他，从拼音打字学起，让精通电脑的员工教他，专门准备了本子，把一步步怎么操作记下来。在他的感召下，春风集团的中高层全都学会了电脑。

  走进春风旗下隆春公司日产近50吨的安全件生产线，车间显得格外空旷，仅有零星几名工人。这就是春风集团打造的智能工厂。曹宝华介绍说，我们把制造技术和自动化技术、信息化技术在这里高度集成，生产环节几乎都由信息技术自主完成，就是这几名工人，平时做的也多是检查、维护机器等辅助工作。算下来，“机器换人”让隆春减少了近200名工人。

  春风银星胶辊公司有一个做输纸轮的工序，原来用手工，一人一班生产不到100根辊，后来输入先进的技术，提高到200根，现在引进智能化制造，一班生产6000根，工效提高60倍。银星公司还通过信息系统，实现了与供应商、客户协同制造，把设备、生产线、工厂、供应商、产品、客户紧密地连接在一起。

  ——“轻资产”发展的故事。2014年，曹宝华经过集思广益，对春风发展的策略进行了重大调整，从规模扩张向高水平发展转变发展方式与经济转型，确立了新定位。

  近年来，河南开始集中采暖，但因经验少，后续服务惹来很多麻烦。曹宝华从中看到了春风的机遇。他大胆提出，春风不仅要销售散热器，还要向上下游延伸，把政府部门的后顾之忧解决掉，把安装和售后都负责起来。建议一经提出，立即得到了河南当地政府的积极响应，经过几个示范工程实践验证后，客户非常满意，主动打来预付款。

  “‘轻资产’的战略必须要善于借力、善于整合资源。”曹宝华如是说。圣达公司生产的保温装饰一体板，在行业内打出了名气，覆盖青海、新疆大半个中国建筑市场，产品供不应求，但运输半径问题影响了企业效率提升。千里外的客户找上门来要货，供还是不供？曹宝华提出了在当地建厂或采用其他轻资产方式实现用户需求。圣达公司在分析自己优势的基础上，扬长避短，与当地保温板生产企业合作，把具有核心技术的装饰层运过去，用当地企业剩余产能，在当地复合。思维转换，盘活了全局，实现了自身、客户、当地企业多赢，为绿色环保作出了贡献。

  在燃气壁挂炉发展上，曹宝华高薪请来高端开发团队，业内顶尖专家领衔，结合燃气壁挂炉零部件外协、整机组装的行业特点，用轻资产思维从组装生产线入手，研制成功了河北省乃至华北区域第一条燃气壁挂炉组装流水线，成为行业首批获得壁挂炉生产许可证的企业，并成为行业首个标准的起草者。

  轻资产发展理念升级了传统企业，活跃了人的发展思维，促进了企业健康发展。目前，春风传统企业已经全部脱胎换骨，99%的老车间换成现代化厂房，98%的传统技术实现创新，80%的项目得到升级，97%的生产和科研装备换成了进口或自己制造的微电脑控制生产线%，高新技术产品营销售卖收入占到90%以上。

  习指出：“惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。”回顾曹宝华带领春风集团实现的每一次进步与飞跃，都紧扣时代脉搏，在改革创新中蹄疾步稳、争当先锋。

  为了衡水湖的保护与发展，曹宝华坚决带头启动春风发展史上顶级规模的整体搬迁和铸铁散热器转变发展方式与经济转型工程，耗资十几亿元，经济损失高达30多亿元。2015年春天，随着春风集团圣春公司等企业在冀州现代铸造园落地，春风集团原在衡水湖边的16家企业已全部拆迁搬离了湖区。

  2017年，曹宝华又谋划了铸铁暖气片转型升级，启动春风史上顶级规模、投资最多、技术上的含金量最高升级改造工程。曹宝华以五大发展理念为引领，以供给侧改革为抓手，以转变发展方式与经济转型为方向，推进技术改造，淘汰落后产能，发展清洁能源，实现了传统优势产业转型升级和生态环境持续改善的双赢，得到社会各界充分肯定。

  2018年11月23日上午9时，春风集团河北春风供暖设备股份有限公司，在全国中小企业股份转让系统举办新三板挂牌敲钟仪式，成为河北燃气壁挂炉行业第一个挂牌新三板的非公有制企业。

  多年来，曹宝华带头履行企业家的法律义务和社会责任。春风集团为社会创造就业岗位13400个，年均缴纳国地两税、发放工人工资、赞助公益事业、拉动社会需求50多亿元，带起区域采暖、橡塑等企业300多家，年拉动周边经济12.9亿元，树立起了引领区域发展的光辉形象，其业绩被收入《中国人才辞典》；春风集团先后编写了13部国家或行业技术标准，在国家铸造行业、金属结构行业、橡塑胶辊、铸造检测等行业拥有充分的话语权，连续多年荣登河北省民营企业百强榜单。

  “在党的培养教育下，我从一个普通乡镇企业职工，成长为一名民营企业家、全国劳动模范。40多年的实体经济经历，铸就了我强烈的使命感和责任感。”曹宝华感慨万千地说。自从1997年开始他连续五届当选全国人大代表以来，始终不忘初心，牢记使命。对实体经济发展过程中出现的问题，他不仅用企业家的眼光加以研究解决，而且还用人大代表的视角，放到全国宏观经济发展的大环境下分析诊脉，从个性问题中发现影响宏观发展的共性障碍，为国家改革发展提出可操作性意见。

  近年来，曹宝华相继提出了关于促进实体经济发展、优化实体综合环境、提升实体竞争实力的许多建议，《关于重点扶持中国本土汽车零部件核心企业的建议》《关于调整民营高科技企业税负的建议》《关于进一步重视实体制造业健康发展的建议》等57条改革建议或创新议案，都切中社会持续健康发展的脉搏，被国家相关部门采纳。

  曹宝华始终有一种情怀，四十余载坚毅笃行、历久弥坚，那就是“家国天下”。他将个人抱负、集体寄托、民族理想融为一体，既是一种豪情，也是一种责任和担当。面对新时代，曹宝华提出了加快智慧企业建设，加快人机共融、万物互联、信息资源集约布局等新思维、新设想……

  东方风来满眼春！我们坚信，中国改革开放的步伐一定会愈加坚定，从衡水湖畔吹来的春风一定会愈加强劲！